Acor obtuvo 21,29 millones de euros antes de impuestos en la campaña 12/13, un 38% más que en la anterior

Este incremento de la cuenta de resultados se suma al aumento del 261,79 por ciento que se computó en la campaña 2011/2012 respecto a la campaña 2010/2011, con 4,24 millones de euros.

Según consta en el informe anual recogido por Europa Press que será presentado en la Asamblea General de Acor que se celebrará este jueves, 5 de diciembre, se trata de un resultado "especialmente destacable" ante las circunstancias "nada favorables" que han marcado en este ejercicio las campañas productivas tanto de remolacha-azúcar como de aceite-biodiésel en Olmedo (Valladolid).
 
Así, se ha aplicado un retorno de 12 euros por tonelada de remolacha de cuota amparada en participación, cifra que supone un incremento del retorno satisfecho al socio de 4 euros/tonelada. El socio de Acor percibió un total de 52,32 euros/tonelada para ese tipo de remolacha y un precio único de 40 euros/tonelada para la remolacha tipo para toda la remolacha excedentaria de la campaña (ambas incluyen las ayudas acopladas estatal y comunitaria que todavía persisten).

En la campaña 2012/2013 Acor recibió 817.114 toneladas de remolacha en su molturadora de Olmedo, en una campaña caracterizada por las fuertes y continuas lluvias registradas en otoño y a comienzos del invierno en la mayor parte de Castilla y León "que dificultaron bastante la recolección y ralentizaron enormemente las entregas de remolacha en la Región".
 
La recepción de remolacha en la fábrica de Olmedo comenzó el 9 de octubre de 2012, un día antes que en la campaña anterior, y terminó el 23 de febrero de 2013, tras 138 días --72 de recepción efectiva-- de "irregulares entregas" que alcanzaron las 815.382 toneladas molturadas y una molienda media de 9.481 toneladas por día, inferior a la de ejercicios precedentes.
 
La molienda en Olmedo comenzó el 9 de octubre, el mismo día que la recepción de remolacha, con entre 10.000 y 11.500 toneladas/día en los días que no hubo lluvias con una posterior reducción cuando empezaron las precipitaciones hasta llegar a parar el día 3 de noviembre, situación que se normalizó a partir del 16 del mismo mes cuando se volvió a moler, con una molturación más acorde con la capacidad de la fábrica en diciembre.
 
De las 817.114 toneladas recogidas en la campaña 2012/2013, la mayor parte (410.038) procedieron de la provincia de Valladolid, mientras que el resto fueron entregadas por cultivadores de otras provincias: 123.302 toneladas de Ávila; 102.978 de Segovia; 64.644 de Burgos; 43.420 de Palencia; 27.529 de Salamanca; 21.155 de Zamora; 13.306 de León; 10.515 de Soria, y 227 toneladas de otras procedencias.
 
Menos socios

La Sociedad Cooperativa General Agropecuaria Acor tenía al cierre del ejercicio 5.355 socios (1.540 menos que en la campaña anterior) como resultado del proceso de regulación y ajuste de la actividad azucarera que está realizando la cooperativa.
 
En este informe, el presidente de Acor, Carlos Rico, ha resaltado que la campaña 2012/2013 debe considerarse como "francamente buena" a nivel agrario y "muy complicada y bastante trabada" a nivel industrial.
 
En el informe se recuerda que este año "se ha vuelto a incluir" el pago por parte de Acor de un montante de 2,30 euros por tonelada de remolacha tipo a toda la remolacha de cuota de la cooperativa, en virtud del compromiso adquirido por la industria azucarera de Castilla y León con el Gobierno autonómico en marzo de 2008.
 
Rico pide un apoyo decidido
 
El presidente de la Sociedad Cooperativa General Agropecuaria (Acor), Carlos Rico, ha advertido de que sería "de necios" dejar perder el cultivo de la remolacha que tanta importancia ha tenido en la comunidad autónoma de Castilla y León por lo que ha exigido un "apoyo decidido" de las entidades públicas, con referencia expresa al Ministerio de Agricultura y a la Consejería del ramo, que permita alcanzar un precio mínimo para este producto.    "Sólo así mantendremos la llama viva de nuestra actividad azucarera y el cultivo remolachero", ha defendido Rico, quien, tras insistir en que sería de necios dejar perder un cultivo "tan valioso", ha advertido también de que sería de "insensatos" pensar que el precio se mantendrá bajo una vez se retire la Unión Europea de la producción de azúcar.
 
"Suficientes ejemplos hemos tenido estos últimos años como para sufrir otra amarga experiencia de la que nuevamente nadie se responsabilizará", explica Carlos Rico en su informe del ejercicio 2012/2013, en el que hace un llamamiento a los cooperativistas de Acor para que sepan adaptarse a la situación, ya que, aunque "más inestable que la actual", será "igualmente atractiva".
 
Carlos Rico asegura a este respecto que en estos momentos no hay otra opción que la de mantener el cultivo y el sector "vivos" por lo que anima a no tirar la toalla sino a afrontar y enfrentar todos los retos que se pongan por delante, en referencia a la situación de precios a la baja en el azúcar y a la nueva estructura de liberalización definida por la nueva PAC que "abren interrogantes" y "potencian situaciones de inestabilidad".
 
"Tenemos la necesidad, yo diría que la obligación, de marcarnos los hitos que permitan por igual la continuidad de nuestra actividad remolachera y azucarera, elementos de empuje imprescindibles para garantizar el futuro de nuestras explotaciones y el abastecimiento de un producto esencial como es el azúcar en la industria manufacturera agroalimentaria", explica Rico en este informe.

En su informe del ejercicio 2012/2013 Carlos Rico destaca los "resultados envidiables" de la campaña, con un retorno cooperativo de 12 euros/tonelada y un precio mínimo de 40 euros/tonelada, unas cifras fruto del "acierto" de la apuesta de Acor basada en el mantenimiento de un cultivo "tan necesario" para las explotaciones e "imprescindible" para el desarrollo económico de Castilla y León.
 
Dicho esto, reconoce que esos buenos datos no deben cegar a la cooperativa en la definición de sus líneas de actuación, al contrario, considera, deben marcar el camino más eficiente en busca del futuro. "Para ello debemos continuar ajustando nuestros procesos e instalaciones para mejorar en competitividad", explica Rico, quien recomienda aprender de los errores propios o inducidos adelantándose a las nuevas situaciones ante un escenario "que poco tendrá que ver con el vivido esta campaña".
 
Rico evidencia también la nueva política agraria y su limitación, hasta 2017, del actual instrumento de cupos productivos de azúcar que pone de manifiesto, a su juicio, el "flaco compromiso" de la UE, con especial atención a "ciertos países", con el sector agroalimentario. "De nuevo vemos perplejos como se marcan reglas de juego diferenciadoras que dan ventajas sustanciales a nuestros más directos competidores con la falsa excusa de defender precios más bajos, sin entrar a analizar la realidad de esa producción y las garantías de la misma, ni estudiar tan siquiera sus sistemas de protección interna", cuestiona Rico.
 
En este punto, ha puesto como ejemplo el ejemplo vivido en los últimos años con la industria europea del biodiésel que, según sus palabras, ha sufrido un "ataque indiscriminado" por parte de la producción de biodiésel foráneo (argentino e indonesio), "producto que entraba en España con fuertes ayudas de sus respectivos países anulando cualquier capacidad productiva".
 
Carlos Rico admite que es "duro" ver cómo inversiones "potentes" y proyectos "atractivos", como el que ha pretendido impulsar Acor para la producción de biodiésel industrial, se han visto "relegados a la mayor de las miserias" y "sin posibilidad alguna de defensa ante un atropello tan vil y burdo como el que ha sufrido el sector en los últimos años".
 
No obstante, el presidente de Acor asegura que la capacidad productiva de la planta de biodiésel de Olmedo --100.000 toneladas/año-- está acreditada por lo que ha deseado que se lleve a término la nueva estructura diseñada para acceder al mercado nacional para poder desarrollar la actividad consciente de que se ha abierto un camino paralelo en el mercado alimentario con un "nicho comercial más interesante", lo que permite a su vez mantener los contratos de semillas oleaginosas en niveles económicos "dignos" para los socios de Acor.