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Gestores de hospitales demandan más autonomía y replantear políticas de recursos humanos

Sanidad empezará a tramitar el decreto sobre gestión clínica tras los buenos resultados en Zamora y Valladolid

Sanidad empezará a tramitar el decreto sobre gestión clínica tras los buenos resultados en Zamora y Valladolid

viernes 14 de junio de 2013, 16:50h
La Consejería de Sanidad comenzará la próxima semana a tramitar formalmente el decreto que regula la gestión clínica tras los buenos resultados obtenidos en los proyectos piloto desarrollados en el Servicio de Psiquiatría del Complejo Asistencial de Zamora y en el de Cardiología del Hospital Clínico de Valladolid.

Así lo ha afirmado el consejero de Sanidad, Antonio María Sáez Aguado, durante una jornada para la presentación del informe Amphos de análisis y mejora de la gestión hospitalaria, del que ha asegurado que se desprende de este estudio la necesidad de más autonomía de los propios centros y, dentro de ellos, su traslado a los equipos profesionales como garantía de organización más eficiente de los hospitales.

En este contexto, Sáez Aguado, en declaraciones a los medios recogidas por Europa Press, ha explicado que en este sentido trabaja la Consejería con la puesta en marcha de las unidades de gestión y la próxima semana se empezará a trabajar en el decreto que las regula.

Todo ello después de una evaluación "preliminar" de los resultados cosechados en los proyectos piloto puestos en marcha en Zamora y Valladolid, de los que se cumple un año de su puesta en marcha, por lo que en breve se hará una evaluación definitiva.

Los primeros resultados, según el consejero, demuestran que el funcionamiento de las unidades ha mejorado y en el caso del Servicio de Cardiología del Clínico tiene mejores indicadores de funcionamiento, resultados, calidad y gasto.

Por su parte, en el Servicio de Psiquiatría de Zamora, que tiene "algunas especificidades", por ejemplo se han conseguido reducir de una manera "importantísima" las necesidades de hospitalización de pacientes agudos, "hasta el punto de que se han reducido camas de hospitalización" porque hay un menor índice de ocupación, ya que los pacientes se atienden en sus domicilios o en hogares supervisados.

Impulso

De esta forma, los resultados positivos "animan a dar el impulso" y a llevar a cabo la regulación de la gestión clínica mediante el citado decreto, tras lo cual se hará una convocatoria para que los equipos profesionales hagan sus propuestas.

En concreto, se les pedirá que se defina un proyecto de cuatro años para un servicio hospitalario o varios, de la misma forma en Atención Primaria, en el que pongan de manifiesto "hacia dónde quieren dirigirse", con qué tipo de cambios organizativos, recursos, indicadores de actividad, calidad, gasto, satisfacción, etcétera.

Así, una vez hechas las propuestas se autorizarán formalmente las unidades de gestión, con lo que comporta desde el punto de vista de su autonomía, que tendrá tres grados que deberán ser progresivos.

Además, se establecerán las reglas de incentivos y de funcionamiento de cada una de ellas "para garantizar que sea una gestión no sólo del jefe de la unidad sino del conjunto de profesionales", ha explicado el consejero, quien ha destacado la importancia de la implicación de equipos clínicos profesionales también en la gestión, con la utilización de los recursos que habitualmente deciden y en la organización de esos servicios

Estudio Amphos

Los gestores de hospitales demandan más autonomía de gestión y replantear las políticas en materia de recursos humanos, según el estudio Amphos de análisis y mejora de la gestión hospitalaria, en el que han participado 60 gerentes de distintos centros de todas las tipologías y comunidades.

A la presentación de este informe, que se ha desarrollado en Valladolid, ha asistido el consejero de Sanidad de Castilla y León, Antonio María Sáez Aguado, acompañado por el director de Gestión Sanitaria y Relaciones Institucionales de Abbvie, Antonio Bañares.

Para su elaboración, se reunió a 60 gerentes de distintos hospitales de todas las comunidades para reflexionar durante 80 horas sobre distintas aportaciones desde el punto de vista de la gestión, tras lo que se han extraído 34 recomendaciones que abordan todos los temas, desde el modelo de hospital, recursos humanos o del propio sistema sanitario, cómo acercarse al ciudadano sin dejar de lado aspectos muy importantes como la I+D+i en los hospitales.

Así lo ha explicado Bañares, quien ha afirmado que, desde el punto de vista de los gestores, se demanda "mayor autonomía de gestión", de manera que en el informe se resalta la capacidad del hospital para gestionarse "como una empresa", lo cual ha aclarado que no tiene nada que ver con la privatización, cuestión que no se ha abordado.

Así, se refleja que para el resto de las estructuras asociadas al hospital se busca y se demanda "profesionalización" del gestor sanitario que lleve "a mayor eficiencia del recurso público". "Haciendo gestión más eficiente se pueden obtener recursos adicionales", ha añadido respecto a este tema.

Mejor eficiencia

En definitiva, Bañares ha asegurado que lo que significa todo ello es que "se puede gestionar, tanto desde el ámbito privado como público, con términos de eficiencia", y para ello se necesitan herramientas de gestión "que los gerentes no consideran que tengan en su totalidad".

Asimismo, en cuanto a políticas de personal, una de las conclusiones fundamentales indica que hace falta "replantear" esta cuestión hacia una "mayor agilidad" en la gestión.

En este sentido, el responsable de Abbvie ha insistido en que se hace una gestión más ágil si se dota a los gestores de instrumentos que lo permitan y ha añadido que uno de los debates planteados era el de "personal estatutario frente al laboral" a pesar de que se tenía representantes de hospitales de las distintas tipologías, en ninguno es "excelente" esta gestión, que es necesario replantear.

Además, ha señalado que el informe entra en los modelos de gestión ágil y "no en si es privada o pública" y ha explicado que, cuando se analizan los distintos informes realizados desde diferentes instancias, según las categorías, se encuentran hospitales "extraordinariamente gestionados" tanto privados como mixtos o públicos. "El debate no es público o privado, sino gestión lo más profesional posible", ha aseverado.
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