Apretarse el cinturón

"Algunos dicen que lo que ha sucedido es que hemos aterrizado bruscamente en nuestro propio territorio, porque vivíamos en las nubes"

Lentamente o de un modo radical, sin que se note o clamorosamente, lo cierto es que la crisis está modificando los hábitos de consumo de los españoles. Quizá no se perciba en el transcurso de cada día pero, si miramos hacia atrás, hacia un pasado reciente, comprobamos cómo los días de vino y rosas se han terminado, cómo en los mercados se miran y se calibran los precios más que nunca, cómo el transporte público se ha impuesto (Barcelona acaba de batir un récord histórico de utilización de autobuses municipales), cómo las familias son más cuidadosas en el consumo de gas, de agua, de electricidad, cómo la noche de los días laborables ha dejado de ser una noche en que había decenas de pobladores en diversos locales, cómo las empresas han limitado la categoría de los hoteles y de los restaurantes para sus más altos empleados y, en fin, cómo a la fuerza nos hemos dado todos un baño de realidad.

Y nos referimos a los españoles que tienen la suerte de mantener su puesto de trabajo, porque si hablamos de los casi seis millones de parados, el panorama es más triste y más desolador.

 Algunos dicen que lo que ha sucedido es que hemos aterrizado bruscamente en nuestro propio territorio, porque vivíamos en las nubes. Otros son más radicales: nos creíamos suecos o daneses y, en realidad, éramos más bien marroquíes y hasta ruandeses. Y algunos observadores detectan un péndulo como brújula de la situación, y ni antes los españoles deberían haber sido tan manirrotos, tan derrochadores, ni ahora tan cautos y tan temerosos de participar en la cadena de los bienes de consumo.

 Lo cierto es que las aguas bajan revueltas para todos, y ahí tenemos a la mayoría de las comunidades autónomas que no saben cómo pagar, o cómo deshacerse, de sus televisiones. Las crearon en los tiempos gloriosos, en muchos casos en honor de sus gobernantes, para cantarles los himnos del aplauso, y ahora no saben cómo afrontar el futuro de unos 11.000 trabajadores, además de unas escandalosas pérdidas de unos 1.300 millones de euros al año. Contrastan esas cifras del despilfarro audiovisual autonómico con la austeridad con que vienen siendo gestionadas las grandes cadenas privadas de televisión. Un ejemplo: Antena 3 o La Sexta tienen plantillas de 300 ó 400 trabajadores, frente a los 2.200 de la autonómica catalana, los 1.800 de la valenciana, los 1.600 de la andaluza.

En fin, amigos, que los tiempos cambian y, como dicen los castizos, "a la fuerza, ahorcan". Todos deseamos que venga una época mejor y menos angustiosa, y ojalá que entonces llevemos aprendida, de los tiempos actuales, alguna lección.