El presidente de YPF proyecta a largo plazo
Miércoles 04 de junio de 2014
El presidente y CEO de YPF, Miguel Galuccio, afirmó que las
provincias petroleras van a obtener mayor renta de la explotación de hidrocarburos
en la medida en que se produzca más, al tiempo que estimó que Argentina podrá
alcanzar un autoabastecimiento pleno de gas y petróleo en 10 años.
Gallucio participó de una charla en la Universidad de San
Andrés, en la que resaltó el rol de la inversión pública para la competitividad
del sector energético, aseguró que el país tiene las condiciones básicas para
recibir más inversiones e insistió en el potencial del yacimiento Vaca Muerta
en el que YPF ya obtiene el 10% del total de su producción.
"La apuesta es grande y necesitamos tratar de acelerar
nuestro desarrollo para en el plazo de 10 años estar cerca del
autoabasteciento" afirmó Galuccio.
El directivo petrolero dijo que "importar algo de gas o
petróleo no es (cuestión de) vida o muerte, pero importar las cifras que
estamos importando es una mochila muy grande".
Ante un auditorio de alumnos y docentes en el campus de la
universidad en la localidad bonaerense de Victoria, Galuccio enfatizó que
"el gran desafío para Argentina con YPF es poder reemplazar lo que hoy
importamos con producción local. Por ahí pasa la soberanía energética".
"Cada vez que traemos un barco (de GNL) no dejamos
trabajo en el país, pagamos un motón de dinero y no nos permite ser
competitivos. Por eso estamos empeñados en desarrollar lo nuestro con YPF y los
que nos quieran acompañar, eso es soberanía energética", insistió al
retrucar críticas que recibe la petrolera.
Al referirse al rol del Estado en el desarrollo de los
planes de una petrolera mixta como YPF, Galuccio dijo que "la inversión
pública es definitivamente complementaria y juega un papel fundamental para que
esta industria pueda ser competitiva".
En ese sentido, volvió a referirse al debate existente en
torno al incremento de la renta petrolera que reclaman las provincias petroleras al señalar que esos distritos
"van a tener más renta en la medida que se produzca más" pero aclaró
que "el foco que deben tener como gobierno es desarrollar la
infraestructura".
En cuanto a la necesidad de un mayor flujo de inversiones
privadas para el desarrollo de Vaca Muerta, Galuccio dijo que "el modelo
de acuerdo con Chevron es replicable" con otros grandes operadores.
En ese sentido, Argentina ofrece "un buen recurso bajo
el terreno, un buen socio local como operador de clase mundial y condiciones
macroeconómicas y de previsibilidad legal", enumeró Galuccio.
En este punto, valoró la importancia del acuerdo alcanzado
por el Gobierno con el Club de París, al que calificó como "un paso en la
dirección correcta".
"Va a ayudar con aquellos países con los que Argentina
tenía deuda y cuentan con capacidad de inversión en energía", ponderó.
No obstante, destacó que YPF sin el acuerdo con el Club de
París logró triplicar la inversión externa desde la nacionalización, tomó
financiamiento por 1.000 millones de dólares en el mercado internacional y
cerró un "muy buen" acuerdo con Chevron "en momentos en que
otros no veían la gran oportunidad que ofrece el país".
En ese sentido, enfatizó que "la industria petrolera en
la Argentina está completamente descentralizada, con un montón de jugadores, y
tenemos que tratar de que inviertan lo más rápido posible", para que
aporten al objetivo de la empresa y del Gobierno de lograr la soberanía y el
autoabastecimiento energéticos.
Al abordar la potencialidad de Vaca Muerta, considerado el
segundo mayor reservorio de gas y el cuarto de petróleo no convencionales en el
mundo, Galuccio dijo que el desarrollo está "en un momento muy
incipiente".
Como ejemplo recordó que el compromiso de inversión con la
estadounidense Chevron es de 15.000 millones de dólares para la perforación de
1.500 pozos en un área de 300 kilómetros cuadrados sobre una extensión total de
30.000 kilómetros cuadrados, lo que "demuestra la magnitud de la inversión
que se va a requerir".
El CEO de la compañía precisó que hoy YPF produce en Vaca
Muerta 20.000 barriles de petróleo, lo que representa el 10% de su producción
total.
Al resaltar la gestión de los últimos dos años dijo que se
triplicó la inversión hasta los 6.000 millones de dólares previstos para 2014,
y se pasó de 20 a 70 equipos de perforación con el incremento de la dotación de
personal de 500 a 4.000 hombres en el no convencional, entre otras cuestiones.
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